Podobnie jak Primo uważam, że w słabych stronach należałoby uwzględnić jeszcze niewystarczającą świadomość mieszkańców jeśli chodzi o ekologię czy odnawialne źródła energii. Wstyd przyznać, ale trzeba zacząć od podstaw - jeszcze znaczna część naszego społeczeństwa jest na bakier z ochroną środowiska i wyrzuca śmieci do lasu!

Według mnie baza sportowa jak i świetlice mają ograniczoną ofertę ze względu na niedostateczne doposażenie co utrudnia całkowite i maksymalne wykorzystanie aktualnego potencjału placówek. W strategii należałoby ująć zadania związane z doposażeniem obiektów co wiąże się z większymi możliwościami korzystania przez społeczeństwo (dzieci, młodzież, dorośli).

Zgadzam się z Anną ze szczególnym naciskiem na instytucje wspierające ludzi młodych wchodzących na rynek pracy. W słabych stronach koniecznie dodać trzeba brak doradztwa zawodowego o czym pisze Agnieszka. Zajęcia, szkolenia z przedsiębiorczości, asertywności powinny być na porządku dziennym. W silnych stronach zasoby turystyczne jak najbardziej jednak w słabych dodałbym brak współpracy między instytucjami, firmami zajmującymi się właśnie turystyką, brak pakietów turystycznych, jednolitej oferty.

Są to przykłady rozwiązań, propozycji do realizacji przez LGD w celu rozwoju współpracy predsiębiorców oraz innych grup społecznych. Mozliwość wejścia na rynek młodych osób z pomysłami, którzy nie mają środków na swój biznes.

działania na rzecz integracji społecznej, przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu poprzez: kształtowanie postaw gotowości do podjęcia pracy (m.in. organizowanie prac społecznie użytecznych, rehabilitacja zawodowa osób niepełnosprawnych).
aktywizacja zawodowa (m.in. refundowane miejsca pracy, staże zawodowe, stypendia dla osób kontynuujących naukę itd.);
podnoszenie potencjału zawodowego (m.in. szkolenia);
poradnictwo zawodowe dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy w celu pomocy w wyborze odpowiedniego zatrudnienia lub w kierunku przekwalifikowania;
pośrednictwo zawodowe m.in. targi i giełdy pracy,